우리의 회사는 우리의 고객들에게 최고의 서비스를 제공하기 위해 단지, 다른 부서에서 다른 위치들에서 선정된 직원들로 구성됩니다.
제조부
1. 회사의 전체적 개발 목표에 따름으로써 연례 생산 계획을 세우세요 ; 매월 판매 순서에 따른 것 월 생산 계획과 매일 운행 계획을 준비하고 생산을 조직하고 관리합니다.
2. 생산 소비 할당을 공식화하고 변경하고, 생산 소비 지수와 원가 관리를 분석하고 평가하고, 원가 계산을 수행하고, 개선 제안을 제시하고 실행을 관리하고 조사하고 평가하세요.
3. 생산 태스크의 상태에 정통하고 합리적으로 구입, 저장과 원료의 사용을 배열할 준비가 되세요. 최소 재고품 비용을 달성하기 위해 외주 생산과 스트라이브의 평활 경과를 보증하세요.
4. 생산명령에 따라 특화, 저장과 패키징 재료의 사용을 배열하세요. 그리고 공장에 생산, 유통과 클로스백과 기타 지원품의 사용 평가에 책임이 있으세요.
5. 생산을 위한 책임이 있는 그것의 관할 아래 관리, 생산의 전체적 계획에 대한 책임이 있, 안전과 환경 보호, 품질, 장비, 소비와 각각 워크샵의 다른 문제를 위치시키고, 관리와 운영 시스템과 각각 워크샵의 핵심 사업 프로세스를 확립하고 향상시킵니다.
6. 고객 요구 사항을 충족시키는 제품 생산을 보증하기 위해 엄밀하게 회사의 품질 경영 시스템과 규제를 도입하세요.
7. 안전 생산과 환경 보호 관리를 강화하고, 끊임없이 워크샵 관리자와 직원들의 안정성과 환경 보호 인식을 개선하고, 각각 워크샵의 안전과 환경 보호 업무를 장려하세요.
8. 생산 관리, 작업 책임, 업무 능력, 6S 경영, 등을 포함하는, 합리적으로 훈련하는 직원을 배열하고 끊임없이 개인적 생각, 경영 그리고 직원들의 기술 품질을 개선시키세요.
기술 부서
1. 엄밀하게 기업의 규칙을 준수하고, 진심으로 그들의 임무를 수행하세요.
2. 회사의 기술적 조치 시스템의 선임에 책임이 있으세요 ; 제품 설계, 신제품, 표준화된 기술적 절차, 기술정보 관리시스템의 검사용 생산을 확립하고 향상시키고, 확립하기 위한 관련 부서를 조직하고 조정하는 것에 책임이 있고 품질, 에너지 그리고 다른 관리 표준과 시스템을 개선시키세요.
3. 회사의 기술 개발 계획으로 조직하고 준비합니다. 단기간 기술개선계획을 수행하고, 장기 기술 개발과 기술적 측정 계획으로 준비하고, 체계화, 변경, 보충과 계획과 계획의 시행과 같은 일련의 기술 부서와 관리 작업을 조직하세요.
4. 기술 기준을 상세화하고 변경하는 것에 책임이 있습니다 ; 제품의 사용, 유지와 기술적인 설치를 위해 기술 기준으로 준비합니다.
5. 재품 다양성의 연속적 업데이팅과 확장이 보증하는데, 회사의 신기술 도입과 제품 개발의 계획과 시행에 책임이 있고 곱셈 공식의 개발과 개발에 책임이 있으세요.
6. 합리적으로 기술적 서류로 준비하고 워크플로우를 향상시키고 표준화하세요.
7. 수집, 구분, 분석, 연구, 요약, 기록 보존과 모든 종류의 기술 정보와 데이터의 저장에서 과학적 플로우 운전 규칙을 연구하고 탐구하고, 양심적으로 잘 처리하세요.
8. 회사의 제품의 통합된 기업 표준을 공식화하고 제품의 표준화된 경영을 실현하는 것에 책임이 있습니다.
9. 기술 도면과 자료의 공시에서 잘 처리하세요 ; 이양을 위한 엄격한 시스템과 기술 데이터의 저장을 공식화하는 것에 책임이 있습니다.
10. 적시 가이드, 정상 제작과 수술을 보증하기 위해 제품의 기술적 문제를 취급하고 조정하고 해결하십시요.
11. 제시간에, 국내외에서 제품 개발 정보를 수집하고 분류하고 제시간에 제품 개발 트랜드를 파악하세요.
quality control부
1. 품질 방향, 목표, 품질 검사 기준, 제품 정보피드백과 통계 자료 흐름을 공식화하고 구현하세요
2. 구축, 개선, 시행과 품질 경영 시스템의 감독에 책임이 있으세요 ; 품질 계획 계획의 실행을 관리하고 조사하세요
3. 품질 비용의 분석과 보고서 ; 품질 비용 기준과 목표의 확립 ; 품질 비용의 관리와 관리
4. 완전 품질 관리의 실행을 조직하세요 ; 제품 품질을 향상시키기 위해 교정하고 예방 대책을 추적하고 검증하세요
5. 연례 질 교육 계획을 준비하고 공동으로 조직하기 위해 인사부를 돕고 질 교육 계획을 실현하세요
6. 양질의 교육과 훈련의 효과를 평가하고 평가하세요
7. 검사와 검사, 과정 검사와 검사, 최종점검과 검사를 수입하는 것 조직하고 구현하고, 제품 정밀 검사 제어 절차를 구현하세요
8. 공급의 재료의 품질 평가에 참가하고, 중요 계약에 대한 검토에 참가하고, 품질 불만을 취급하기 위해 대등하게 되세요
9. 제1 표본 검역, 순회 검사, 완성품 검역, 인증과 검사기록, 사용과 검사 기구의 저장
10. 품질 문제를 분석하고 보고하고, 품질 정보와 데이터를 수집하고, 품질 향상 계획을 공식화하고 구현하고, 품질 향상책, 보고서를 추적하고 평가하고 평가하고 개선 결과를 장려합니다
11. 품질 보상, 책임 처벌, 품질 결함 경비의 내부의 / 외부손실 평가와 같은 품질 경영 시스템을 확립하고 향상시키고, 결제에 따라 매일 관리를 실행하세요.
구매 부서
1. 수요에 따라 실수, 대한 구매 시간을 피하기 위한 생산, 모델, 양과 구입물의 검사 시간을 검증하기 위해 응용 분과와 연락하고, 적시 입하를 보증하기 위해 앞장서서 하세요.
2. 시장 상황과 퍼체싱 채널과 친하고, 상품을 3개 상점과 비교하고, 품질과 가격과 비교하고, 최고를 선택하는 퍼체싱 원칙을 고수하고, 구입 단가를 줄이도록 노력하고, 엄밀하게 품질을 제어하고 가짜이고 조잡한 물건의 유입을 끝내세요.
3. "구매와 공급의 원칙을 기반으로 비즈니스 요구사항을 보증하고 ", 구매 경영을 파악하고, 회사와 그것의 종속적 기업의 자료 수요와 시장 공급을 이해하고 다양한 소재 정부 조달 계획과 친하세요.
4. 공급된 상품과 함께 익숙하고의 이름, 모델, 상술, 내 혐의에서 다양한 소재에 대한 단가와 품질, 제조들과 더불어와 공급자들에 정통합니다, 정확하게 시장 수요 공급, 적시 시장 상황에 이해하고 정통하고, 적시에 조달을 조직하기 위해.
5. 취급되는 사람의 원칙에 따르면 기업들은 그의 혐의에 구매 사업의 품질, 양과 비용에 책임이 있을 것이고, 조달 비용을 줄이고 조달 품질을 향상시키기 위해, 최대한 많이 다중 채널을 통하여 구입할 것입니다
6. 실에 의해 할당된 모든 퍼체싱 업무를 완료하고, 제시간에 기업의 비즈니스 수요를 보증하세요. 구매는 재료구입 가압류를 기반으로 합니다.
7. 엄밀하게 회사의 금융 시스템과 규제를 도입하고, 상품권에 의해 퍼체싱의 원칙을 고수하세요. 모든 구입물은 적시인 채 상품을 사용하여 국무부를 담당하여 수신기와 사람에게 알려지고, 규정에 따라 수락과 창고업 절차를 통과하고, 공동으로 품질과 양을 제어합니다.
8. 창고는 매달 창고 재고를 만들고 카피를 구매 부서에 복종시킬 것입니다. 구매 부서는 재고손실과 이익을 분석하고, 자료들의 방향을 추적하는 것에 책임이 있습니다
9. 퍼체싱 운영에서 어떠한 어려움의 경우에, 뛰어난 것 처리를 위해 바로 통보받아야 합니다. 뛰어난 것 언제 그것을 상대할 방법이 없다고 말하지 마세요. 이것은 배달 시간에 영향을 미치고 회사에 손실을 일으킬 것입니다.
국제무역 국무부 : 통일되고 어리, 활발하, 정력적이, 긍정적이, 강한 책임감,와 어려움에게 도전하기 위해 용감히 맞섭니다. 부유한 사업 경험과 우수한 사업 개발 능력과 프로 경력 판매원들뿐 아니라, 큰 잠재력과 관심과 신입생들이 있습니다. 그들은 작업 책임에 대하여 명백하고 더블-린의 모든 판매 부서에서 강하고 주요 군입니다.
